מי מנהל את מי? האם אנחנו מנהלים את התקציב או שהתקציב מנהל אותנו?

הרגלים.

בואו נדבר על הרגלים.

לא סתם הרגלים.

הרגלים בתכנון תקציב.

כל מנהל וכל ארגון מכירים את הריטואל הזה. היערכות לדיוני תקציב.
להמשך קריאה ←

הצלחה – אינה תלויה במזל. היא תלויה בתכנון אסטרטגי

אוטוטו ראש השנה. ספטמבר. במרבית החברות והארגונים מתחילים להיערך לקראת דיוני התקציב של השנה הבאה.

מה שקורה לרוב זה שחלק נכבד מהתקציב שמבקשים לשנה הבאה נגזר מהשנה הנוכחית – כל אותם פרויקטים של פיתוחים חדשים, מוצרים ושירותים חדשים שרצינו ולא הספקנו לעשות – עוברים אוטומטית לשנה הבאה לתקציב ההשקעות.

וכשמדובר בתקציב ההוצאות- בוודאי ובוודאי. מסתכלים על מה שהיה השנה, ומעבירים אוטומטית לשנה הבאה, כי מה בכלל ישתנה בהוצאות התחזוקה והשוטף שנועדו לשמור את הארגון עובד…

אבל, האם אפשר גם אחרת?
להמשך קריאה ←

7 עקרונות יסוד לניהול אפקטיבי

להיות מנהל עסק או חברה בעידן של היום – לא פשוט בכלל. כמו שאומרות הסבתות – זה כבר לא מה שהיה פעם…

מה היה פעם?
להמשך קריאה ←

איך שומרים על אפקטיביות גבוהה בימים של אי שקט?

המצב, איך להגיד בעדינות, לא משהו. כבר 3 שבועות זה ככה.
כולנו נמצאים באותו מצב.
גם אני, שהייתי רגילה לכתוב פוסט חדש כל שבוע, מצאתי את עצמי חסרת מנוחה, מוצפת בהמון רגשות, דאגה, פחד, עצב ועוד… נו, לא בדיוק המצב לעבוד באנרגיה גבוהה. הראש, הרי נמצא בעזה, עם הילדים, הבעלים, האחים…
ובכלל התלבטתי, האם זה בכלל הזמן לכתוב לכם, או אולי לתת לכם את הזמן להתכנס כל אחד בתוך עצמו, עם הרגשות שלו.
אבל דבר אחד הדהד בי כל הזמן – יש לי מחויבות. כלפיכם, קהל הלקוחות והקוראים שלי. והחלטתי לחלוק איתכם כמה דרכים שעוזרים לי באופן אישי לשמור על עשייה ואפקטיביות גבוהה, גם (ואולי דווקא) בימים של חוסר שקט.
להמשך קריאה ←

תכנון או תוכנית – מה חשוב יותר?

לכאורה, שאלה טריוויאלית. הרי ברור שאם יש תכנון, בסוף גם תהיה תוכנית, זה הרי התוצר של תהליך התכנון.

למעשה יש הבדל גדול מאוד בין תכנון לבין תוכנית.
להמשך קריאה ←

מה הבעיה עם "ערכי ליבה" ארגוניים?

אחד התהליכים האסטרטגיים הנפוצים בארגונים הוא הגדרת ערכים וחזון של החברה.

פעמים רבות, במסגרת תהליך שינוי בארגונים, כשמבינים שהחברה כבר לא עובדת כמו "מכונה משומנת", מאבדת רווחיות, מאבדת אחיזה בשוק, בקיצור – מתחילה לאבד גובה, פונים לתהליך הגדרה מחודשת ומובנית של חזון וערכים.

באופן עקרוני – אין לי שום דבר נגד תהליך של הגדרת ערכים ובניית חזון. נהפוך הוא, אני ממש בעד ה'מה', יש לי כמה השגות ביחס ל'איך':
להמשך קריאה ←

רוצה לקצור ברינה?

מי מאיתנו לא רוצה להצליח? להגיע לפסגה שלו? לשפיץ?

אצל כל אחד השאיפה היא אחרת.

יש כאלה שרוצים לקבל שכר יותר גבוה.
אחרים רוצים שיהיה להם יותר מאתגר ומעניין.
אחרים רוצים פשוט שיעריכו אותם.
יש כאלה שרוצים שיחזרו אחריהם.
יש כאלה שרוצים שיתנו להם את הפרויקטים הכי נחשבים בארגון,
ואחרים שרוצים שכולם יקשיבו למוצא פיהם.
להמשך קריאה ←